盈峰环境2018年经营管理年会于2018年4日14日-15日在广东顺德举行;本次年会以“专业致胜、快速执行”为主题,致力于打造一支专业性强,快速服务于市场、快速服务于客户的高执行团队是盈峰环境阶段性发展目标。盈峰投资控股集团董事长何剑锋,集团执行副总裁兼首席投资官杨力,集团CFO于叶舟,集团COO方刚,盈峰环境总裁马刚等200余人参加本次年会。

拓展训练——团队协作、重在执行。

       同样的一块铁, 可以锯融消损,也可以百炼成钢;同样的一支队伍,可以碌碌无为,也可以成就一番大业。本次团队户外拓展精心准备的项目,旨在提升团队协作能力,强化快速执行作风,深化服务客户意识。游戏比赛中,团队不同成员分工不同,大家只有相互协作、优劣势互补、心往一处想、劲往一处使、在团队中发挥自己最大的作用,才能达到最终“赢”的目的。通过游戏让大家所思、所悟、所感、所获,思考以前的工作方式与行为模式为自己的工作带来了怎样的阻碍;让大家在闯关挑战过程中体会团队分工协作、快速执行带来的成功喜悦后,每个人深刻感受到“协同、专业、执行”的精髓,以及作为团队中的一员所要承担的责任与使命。

团队培训——打造高效执行力

       根据调查:“一家企业的成功,30%靠策略,30%靠团队,40%靠执行力”,由此可见,企业的成功离不开好的执行力,执行力对于企业的重要性不言而喻。课程主要围绕构建执行力的重要行为,高效执行的人员流程、策略流程、运作流程以及塑造团队文化等方面进行深入剖析。执行力对于企业来讲就是竞争力,企业没有执行力就没有核心竞争力。盈峰环境一直秉承“简单、尊重、快执行”的企业文化,从目标可量化、使命必达的决心、选人育人用人、快速反馈机制、解决问题、达成目标等方面的企业文化根植于每一位员工心中,只有打造一支高效执行的团队,才能成为时代的企业,成为时代的弄潮儿。

(来自台湾的刘成煕老师)

企业管理制度宣贯——无规矩不成方圆

       制度之于企业,犹如法律之于国家;企业管理制度是企业管理工具、是员工的保护伞、是企业的防火墙。盈峰环境在快速发展过程中,也应该从人、财、物等方面建立健全依法治企的管理制度,把依法治企真正落到实处。

(盈峰环境总裁助理兼法务风控部总监吴青锋)

颁奖及任务签订——订单驱动、人才激励

       颁奖及签订军令状一直是盈峰环境经营管理年会的重头戏。自企业2016年提出以“订单驱动、技术领先、人才激励”的战略发展主轴以来,一直坚持以销售业绩说话,明确销售目标,强化营销团队紧迫感、狼性、执行力、市场订单获取能力等。“我们不做语言的巨人、行动的矮子,我们说到做到”,“以实际行动证明我们是最优秀的团队”,体现了各事业部带头人及每一个管理人员的业绩决心。

       “人才激励”是盈峰环境对于优秀营销队伍的承诺,外部对客户诚信、内部对员工诚信,本次对于重大项目的人员激励正是这一点的精髓体现。盈峰环境一直以优于行业的激励标准,对有能力、有远见、对企业有贡献的员工进行嘉奖,这不仅是对于获得奖励员工的鼓励,更鼓舞着所有员工的士气,让大家看到了公司真实地看到了自己地付出,愿意与自己分享成功的果实。先进的激励机制,使得能力优秀的员工在企业舞台上事业、经济双丰收,实现了企业和员工的合力共赢。

       随后,盈峰环境总裁马刚做2018年经营动员,从企业定位、业务领域、组织与人员结构、客户需求、生意风险等方面进行详细阐述。马总要求管理团队从如何满足客户需求方面做检讨,制造业务模块:产品、价格、渠道、推广等方面做检讨,环保业务模块:工期、成本、安全、质量等方面做检讨,只有踏踏实实做好产品,全心全意做好服务,盈峰环境才能稳步向前发展。最后,马总对中高层管理团队要求:律己、协作、直面竞争、业绩说话。

       大会最后,盈峰投资控股集团董事长何剑锋做重要讲话,何董事长表示:盈峰环境这两年发生了翻天覆地的变化,但在快速发展中要注意控制风险;同时,希望盈峰环境的狼性文化、高执行力、敢打敢拼的团队优秀基因要继续保持,围绕目标全身前行。

       身处伟大的时代,命运和未来靠我们自己把握!

       一群平凡的人、共同开创一番不平凡的事业!